在健康中國戰(zhàn)略的引領下，國產醫(yī)療器械產業(yè)正迎來高質量發(fā)展的關鍵時期。走進廣西賀州，一批扎根于此的醫(yī)療器械企業(yè)，正以科技創(chuàng)新為筆，以改革為墨，書寫著屬于自己的“科改”答卷。它們的故事，從一臺臺智能設備延伸到整個虛擬工廠，生動詮釋了“強信心”的深刻內涵與“走進百企”服務的務實價值。
智能管家：精準服務，筑牢發(fā)展基石
賀州的醫(yī)療器械企業(yè)深知，在激烈的市場競爭中，技術創(chuàng)新是立身之本，而精細化管理則是穩(wěn)健之基。許多企業(yè)率先引入或自主研發(fā)了“智能生產管家”系統(tǒng)。這套系統(tǒng)如同企業(yè)的“數字中樞”，通過物聯網傳感器實時采集生產線數據，對設備運行狀態(tài)、物料消耗、產品質量進行全流程監(jiān)控與智能分析。它不僅能提前預警潛在故障，減少停機時間，更能通過大數據優(yōu)化生產排程，顯著提升效率、降低能耗。對于需要嚴格無菌環(huán)境和追溯體系的醫(yī)療器械生產而言，這種智能化、透明化的管理，不僅是提質增效的工具，更是滿足嚴苛監(jiān)管要求、贏得市場信任的“硬核”保障。這背后，離不開當地“企業(yè)服務”機制的助力，相關部門積極搭建技術對接平臺，引導企業(yè)應用工業(yè)互聯網、人工智能等新技術，為傳統(tǒng)制造注入智慧動能。
虛擬工廠：數字孿生，擘畫未來藍圖
如果說“智能管家”著眼于當下生產的優(yōu)化，那么“虛擬工廠”則代表了企業(yè)對未來制造模式的超前布局。賀州一些領軍企業(yè)已經開始構建產品的“數字孿生”模型，并探索建設覆蓋研發(fā)、測試、生產、運維全生命周期的虛擬工廠。在新產品研發(fā)階段，工程師可以在虛擬環(huán)境中對器械的結構、材料、流體力學性能進行仿真測試和迭代優(yōu)化，大幅縮短研發(fā)周期，降低試錯成本。在生產規(guī)劃階段，可以通過虛擬仿真驗證新產線布局的合理性，模擬不同訂單情況下的生產響應，實現生產資源的最優(yōu)配置。這種“先虛后實”的模式，極大地增強了企業(yè)的創(chuàng)新敏捷性與風險抵御能力。這正是“科改行動”所鼓勵的方向——推動企業(yè)從單一產品競爭向“產品+服務+數據”的生態(tài)競爭轉變。賀州通過政策引導、產學研合作等方式，支持企業(yè)向智能制造、服務型制造升級，為企業(yè)擘畫數字化未來提供了有力支撐。
科改賦能，服務護航：賀州的實踐與答案
從“智能管家”到“虛擬工廠”的進階之路，清晰展現了賀州醫(yī)療器械企業(yè)以科技為驅動、以改革求發(fā)展的堅定步伐。它們的“科改”答案可以概括為：
- 核心驅動，技術自立：堅持將研發(fā)投入擺在首位，聚焦高端影像設備、精準診療器械、可穿戴健康監(jiān)測等細分領域，突破關鍵技術，實現國產替代與升級。
- 數字轉型，智能升級：積極擁抱數字化浪潮，將人工智能、大數據、云計算深度融入研發(fā)、生產、管理、服務各環(huán)節(jié)，打造核心競爭力。
- 模式創(chuàng)新，生態(tài)構建：從單純設備制造商向“智能裝備+智慧服務+健康數據”綜合解決方案提供商轉型，構建產業(yè)新生態(tài)。
而這一切的順利推進，與賀州持續(xù)優(yōu)化的營商環(huán)境密不可分。“走進百企”不是一句口號，而是實實在在的行動。當地政府及服務機構通過常態(tài)化走訪、精準化對接，了解企業(yè)技術瓶頸與人才需求，搭建與高校、科研院所的橋梁；落實研發(fā)費用加計扣除等惠企政策，緩解企業(yè)創(chuàng)新資金壓力；完善產業(yè)配套，吸引上下游企業(yè)聚集，形成協同發(fā)展的產業(yè)集群。這種“貼身服務”為企業(yè)心無旁騖搞創(chuàng)新、謀發(fā)展提供了堅實后盾，極大地強化了企業(yè)扎根賀州、走向全國的信心。
賀州國產醫(yī)療器械企業(yè)的探索表明，“強信心”源于內在的技術實力與不斷的自我革新，也離不開外部良好的政策土壤與服務體系。從車間里的智能管家到云端的虛擬工廠，一幅以科技創(chuàng)新為底色、以改革為路徑的產業(yè)升級畫卷正在徐徐展開。這不僅是一家家企業(yè)成長的答案，也是區(qū)域經濟邁向高質量發(fā)展、服務健康中國建設的生動實踐。隨著“科改”的持續(xù)深入與企業(yè)服務的不斷優(yōu)化，賀州有望涌現出更多醫(yī)療器械領域的“小巨人”與“隱形冠軍”，為保障人民生命健康貢獻更大的力量。
